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經(jīng)銷(xiāo)商,涅槃時(shí)刻來(lái)臨?

點(diǎn)擊數(shù):2998來(lái)源:發(fā)布時(shí)間:2019-09-25

來(lái)源:美國(guó)今日家具   作者:高單單


從事家居行業(yè)這些年,和一個(gè)群體始終離得不遠(yuǎn),那就是經(jīng)銷(xiāo)商朋友。

尤其早年在某連鎖家居賣(mài)場(chǎng)工作的經(jīng)歷,讓我曾有機(jī)會(huì)對(duì)家居經(jīng)銷(xiāo)商有過(guò)較為近距離的觀察。也因此,在策劃選題的時(shí)候除了行業(yè)趨勢(shì)、熱點(diǎn)話(huà)題,關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的話(huà)題也時(shí)??M繞腦海,于是就有了本期話(huà)題——經(jīng)銷(xiāo)商的涅槃時(shí)刻。

其實(shí)對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),任何時(shí)候都可能是關(guān)鍵時(shí)刻,一不小心就會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)困境,繁榮時(shí)期倒閉的經(jīng)銷(xiāo)商也不在少數(shù)。

而本期我們則是希望從整個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)來(lái)看,當(dāng)下的經(jīng)銷(xiāo)商是否在面臨一個(gè)至關(guān)重要的抉擇期?答案很可能是的,對(duì)此后文將逐一分析。但在開(kāi)始前,我想就自己觀察到的幾類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商群體做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。


三類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商,你是哪一種?

“長(zhǎng)江后浪推前浪”,家居行業(yè)也是這樣。經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)非常龐大的群體,全國(guó)可能有幾十萬(wàn)家。很多經(jīng)銷(xiāo)商是機(jī)緣巧合或者為滿(mǎn)足生計(jì)而進(jìn)入了家居業(yè),在十幾二十年后的今天,不同的選擇帶來(lái)不同的命運(yùn)。

第一類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商在早期的市場(chǎng)紅利期挖到了屬于自己的第一桶金,過(guò)上了小康生活。

在經(jīng)過(guò)若干年的打拼之后,他們有的不再滿(mǎn)足于這種慢節(jié)奏、較為傳統(tǒng)的行業(yè)節(jié)奏,開(kāi)始向如汽車(chē)、保險(xiǎn)等其他行業(yè)發(fā)展。還有的則是由于客觀市場(chǎng)環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)能力的要求越來(lái)越高,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,奮斗半生后轉(zhuǎn)而選擇退隱享受生活。

第二類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,始終尋求擴(kuò)大規(guī)模、開(kāi)更多的店、占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。

他們?cè)诮K端東奔西突,利用有限的資源和無(wú)限的熱情開(kāi)拓事業(yè)。他們當(dāng)中有的成績(jī)斐然,成為當(dāng)?shù)啬酥寥珖?guó)頗有影響力的大商,并在這個(gè)過(guò)程中逐漸形成了自己的經(jīng)營(yíng)理念和思想,看市場(chǎng)比普通人早一步,往往能夠抓住先機(jī)。

也有的則因?yàn)橐粫r(shí)失誤或未等到天時(shí)地利而功虧一簣,在市場(chǎng)中掙扎求存,準(zhǔn)備下一次的雄起,也可能是繼續(xù)衰敗。無(wú)論如何,他們?nèi)允侵档米鹁吹摹?/span>

第三類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商同樣認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè),他們往往有豐富的門(mén)店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在知識(shí)和管理能力上也很出色。在行業(yè)亟需職業(yè)人才時(shí),他們順利轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,在企業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然在這幾個(gè)類(lèi)別之外還有很多可以講,經(jīng)銷(xiāo)商的故事非常豐富。比如有的是國(guó)企或者事業(yè)單位的正式員工,因?yàn)榕d趣或者被誘導(dǎo)而進(jìn)入了這個(gè)行業(yè),做得也不錯(cuò)??傮w來(lái)說(shuō),我對(duì)這幾類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商印象較為深刻,也因?yàn)樗麄儽容^有代表性。


更具有不確定性的未來(lái)

簡(jiǎn)單的回顧總結(jié)之后,我們其實(shí)可以看到經(jīng)銷(xiāo)商的過(guò)去、現(xiàn)在,并在此基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)做一些猜想。

從過(guò)去的角度來(lái)看,經(jīng)銷(xiāo)商在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的歷程中起到了非常關(guān)鍵的作用。他們是家具企業(yè)深入到各個(gè)市場(chǎng)的“毛細(xì)血管”,沒(méi)有他們也就沒(méi)有今天近8000億規(guī)模的家具市場(chǎng)。

從角色來(lái)看,他們是家具品牌的直接代表,擔(dān)任了產(chǎn)品的組織、銷(xiāo)售和服務(wù)工作,在這個(gè)過(guò)程中賺取合理的差價(jià)。

現(xiàn)在來(lái)看,經(jīng)銷(xiāo)商依然是整個(gè)市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)不可缺少的一部分,不管電商多么火熱,線(xiàn)上不但離不開(kāi)線(xiàn)下,還將要和線(xiàn)下更加深入的融合。

但在效率上,線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商正面臨著許多空前復(fù)雜的局面和困難,如越來(lái)越高的經(jīng)營(yíng)成本、流量的日漸分散以及跟不上消費(fèi)市場(chǎng)的變遷等等。關(guān)鍵在于,經(jīng)銷(xiāo)商群體們?cè)凇皟r(jià)值創(chuàng)造”這一環(huán)節(jié)仍舊缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如此才會(huì)在渠道和廠(chǎng)商之間話(huà)語(yǔ)權(quán)微弱。

可以肯定的是,這又是一個(gè)新的經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)代的開(kāi)啟。長(zhǎng)江后浪依然在打來(lái),小富即安的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,每個(gè)人必須奮起直追。


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