元宵一過，這年也就算真的過完了。也就意味著，是時候調(diào)整好狀態(tài)，投入到新一年的工作中。
這不，2013年成立的老牌品質(zhì)裝企“昆山老槐樹”就贏跑在開工線上，已經(jīng)投入100%的工作熱情，就在昨天，剛結(jié)束完云裝天下ERP的現(xiàn)場培訓，主題集中在行政、工程管理。
實施老師蔣工的培訓感受：
一開春，實施部的培訓工作陸續(xù)有來，這時可能會有裝企疑惑，如何成功上線、管理好ERP？
以下8項工作，是我們接觸全國各地各類裝企多年，不斷從培訓交流中總結(jié)出來的，希望對你有所幫助。
▼
成功管理ERP必做的8項工作
ERP系統(tǒng)的成功應用，除了從軟件本身的功能和售后服務外，還應該多從企業(yè)內(nèi)部著手。如果裝企沒有做好以下幾點，可能會留存隱患。
01
指定專人負責，最好有公司領(lǐng)導帶隊
指定專人負責ERP項目的實施，最好是由公司的領(lǐng)導帶頭組織，由專人去負責具體的工作。好處是：領(lǐng)導帶隊，除了對公司各部門的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么各部門存在的問題，也能得到全面的配合。
各地裝企老板、管理層帶頭學習
02
培訓要到位
對于長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作方式，一時接受新的工作方式可能比較困難，我們應該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到三次的培訓，以便員工盡快的熟悉系統(tǒng)并運用起來。
03
重視數(shù)據(jù)的準確、及時、完整
建立保證制度
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，是下達各種命令及改革的依據(jù)。數(shù)據(jù)不準，領(lǐng)導“拍腦袋”決定，容易造成公司的損失。
04
選擇適合自己的ERP軟件
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。
05
嚴格按照項目管理實施方法
實施老師的指導及服務辦事
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，所有的規(guī)章制度都是為了更好的運用ERP系統(tǒng)，從而到達提高全員的辦公效率、優(yōu)化企業(yè)流程而設(shè)立的。不按照原則辦事，就像在黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
云裝天下ERP培訓承諾書
06
深化改革，重視業(yè)務流程重組
ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想，借助電腦來達成企業(yè)的管理目標。實施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合企業(yè)管理中存在的問題進行改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。
07
健全有利于進取不懈
和市場競爭的激勵機制
無論在項目實施進程中或項目實施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機制，沒有這樣的激勵機制，再高的熱情也會熄滅，難以持久。
云立方制定了一系列培訓制度
08
制定嚴格執(zhí)行新流程的工作準則與規(guī)程
實施ERP系統(tǒng)是一場深刻的管理革命，變革的成果必須用新的“法律”來鞏固。沒有這樣的“憲法”，可能會倒退到老路上去，功虧一簣，前功盡棄。
/ 云立方提出品質(zhì)服務 /
云立方對實施老師不斷提出新的品質(zhì)服務要求，不斷升級“實施服務流程圖”，助力裝企快速上線ERP，從而形成屬于裝企的流程管理體系，做到簡化裝修流程、縮短產(chǎn)業(yè)鏈條、降低運營成本、提升整個裝修效率及品質(zhì)。
售前服務