家裝行業(yè)的數(shù)字化是一個艱巨且漫長的道路。
在這個行業(yè)里，裝修過程透明的問題，裝修過程中增項的問題，各個階段人員銜接、交付的標(biāo)準(zhǔn)問題，裝企內(nèi)部人員管理的問題，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)存在幾十年。
怎么用數(shù)字化解決，涉及到兩端，其一是用戶端，如何向用戶呈現(xiàn)更好的設(shè)計效果、施工效果，是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)和公司的數(shù)字化方向。其二是供給端，也就是裝企內(nèi)部的管理系統(tǒng)，業(yè)主使用的手機(jī)APP，從線上打通線下施工的閉環(huán)，提升服務(wù)的能力和效率。
裝企數(shù)字化執(zhí)行的好壞，其實完全取決于一把手，如果一把手沒有足夠的魄力強(qiáng)行推動，很難會有好的效果。改變原有的工作習(xí)慣，本身是一件困難的事，如果再牽扯到利潤，也就更難了。
但如果知道，裝企數(shù)字化落地帶來的效果能幫你提升10%~20%毛利率的話，你可能就會強(qiáng)行執(zhí)行了。但效果是因每家公司的實際情況而定的，裝企系統(tǒng)的數(shù)字化，更像是燃料，可能不能幫你跑的更快，但它能幫你跑得更遠(yuǎn)。
如何增加效率？
1、人員的管理效率提升
管理者對自己員工的管理，如何通過系統(tǒng)的方式，更好的管理每個人的工作量，目標(biāo)完成情況，目標(biāo)完成率。
2、數(shù)據(jù)的管理效率提升
員工對自己工作的管理，如何通過系統(tǒng)的方式，讓一個原本1天只能跟進(jìn)5個客戶，變成一天可以跟進(jìn)10個客戶。原本需要三天完成的工作，如何一天做完。
3、協(xié)同效率的提升
家裝行業(yè)業(yè)務(wù)中存在多種業(yè)務(wù)審核（如員工申請折扣，管理者審批），錢款審批（員工收到錢款，財務(wù)確認(rèn)入賬）
等協(xié)同信息，如何能高效的完成。
一個好的數(shù)字化系統(tǒng)，需要可用性、擴(kuò)展性、延展性?？紤]的問題更全面時，也就更容易適應(yīng)變化。
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