大咖說法  

首都經(jīng)貿(mào)大學國際貿(mào)易專家劉宏：世界經(jīng)濟不確定下我國企業(yè)如何出海

當前我國包括陶瓷產(chǎn)業(yè)在內的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)遇襲，在世界經(jīng)濟不確定的大背景下，實施“走出去”戰(zhàn)略，除了與美國的貿(mào)易關系外，我國企業(yè)還應該落實 “多元化”戰(zhàn)略，積極開拓新興海外貿(mào)易市場，分散集中的外貿(mào)風險。具體來說，國家要進一步完善國內金融政策體系建設；借鑒其他國家的經(jīng)驗。企業(yè)要提高經(jīng)營管理水平；苦練內功，以質量取勝；做好匯率風險管控；知己知彼，不要以國內文化的思維方式去處理國外問題；學會“競合”，實現(xiàn)共贏。（“2019-2020中國陶瓷跨年分享與展望”論壇）

一位家居人寫給2020的信

1.“?！薄皺C”共存。沒有經(jīng)營思路、缺乏競爭力的產(chǎn)品，以及缺乏人才儲備的企業(yè)，路會越來越窄。2.戰(zhàn)略上保守，戰(zhàn)術上積極。戰(zhàn)術多動，比如嘗試集采、抖音、直播等；嚴控成本。3.企業(yè)營銷的起點和終點都是服務，好產(chǎn)品是服務的底線，無論怎么優(yōu)化成本，必須做好產(chǎn)品。4.全才難找，用好專才。（家居要聞）

中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長繆斌：2019陶瓷行業(yè)庫存量 、虧損額加劇，超百家企業(yè)退出

2019瓷磚主營的業(yè)務收入略微下降，下降是3.46%。虧損企業(yè)有增長，虧損額增加17.39%，從建陶來說，應收賬款增加23.3%，庫存也有增加，利息的支出增加了12.9%。2018年退出的企業(yè)是100多家，大概是9%，2019年1—10月份共有101家企業(yè)退出，占整個行業(yè)數(shù)量的8.5%。到10月份為止，瓷磚出口6.35億平方米，同比下降8.53%，但是出口額略有增長，增長了5.72%。1-10月份進口量增長23.87%，金額增長是13.03%，隨著整個行業(yè)的轉變，出口會下降，但是進口會增長。（第九屆全國陶瓷人大會）

名企秀場

新明珠的新零售是怎么玩的

新零售探索新零售相當努力，已推出以設計營銷為指引的3D快捷設計軟件-快繪、以整套搭配方案及軟裝配飾的家居線上商城-愛窩薈，以及基于社交軟件的線上智慧門店，到店消費者可一鍵實現(xiàn)產(chǎn)品+設計+體驗+購買的全流程，既能看到企業(yè)的所有產(chǎn)品，還能基于家里的戶型快速搭配出鋪裝效果圖。（新明珠）

酷家樂入選億歐2019全球科技新領袖TOP 50

近日，億歐發(fā)布《2019全球科技新領袖50公司研究報告》，重點關注全球獨角獸企業(yè)的發(fā)展情況，50家公司分布在金融科技、人工智能領域、大小非行業(yè)、醫(yī)療健康、企業(yè)服務等9大行業(yè)，酷家樂與KK集團作為大消費行業(yè)的代表企業(yè)入選。目前，酷家樂正推動最強門店計劃、閃電實施計劃、百萬人才計劃。（酷家樂）

以拼團拼購為核心，團多多發(fā)力整裝與適老裝修

全品類家裝直購平臺團多多正式落地北京市場，為用戶提供整體家裝、木作定制、進口建材、軟裝配飾等六大類垂直業(yè)務，打造以拼團拼購為核心的家居新零售平臺。并在北京開出1萬平方米的5S整裝體驗館，引入陳飛杰的作品，首發(fā)7大樣板間。同時設立家裝品牌實創(chuàng)設計，主打全屋定制產(chǎn)品，專注老房裝修，打造適老家居方案。（新京報）

行業(yè)先知

2020年，家具趨勢的走向！

1.天然材料，比如竹木、藤和柳條；2.法國現(xiàn)代設計，圓的或不規(guī)則的開關；3.古斯塔夫和彩繪花園家具，引進野獸派的作品；4.有些家具創(chuàng)造出雕塑感，采用毛圈、羊毛、帆布、劍麻和天然木材等有機織物；5.歐洲風格繼續(xù)體現(xiàn)在家具上。（居其家居）

海南去地產(chǎn)沖擊波：近300家裝修企業(yè)已倒閉

廣東華潯品味裝飾海南公司總經(jīng)理肖冰認為，今年海南倒閉的裝飾裝修公司起碼在200至300家，大部分集中在海口。從2018年全域限購之后，海南裝修裝飾、建材等企業(yè)，遭遇發(fā)展瓶頸。海南省室內設計協(xié)會會長邢靈敏認為，目前裝飾裝修、設備、建材公司至少倒閉30%，存在的公司也在減員、降低成本。這是一個市場凈化過程，剩下的是強者更強。（中國房地產(chǎn)報）

生意難做，一線品牌大肆擴張，二線品牌們怎樣才能出頭？

大洗牌，意味著一線品牌的強勢搶占地盤，滲透率不斷提升，留給中小品牌的生存空間萎縮，可能最終消失。在當前的嚴峻形勢下，部分二線品牌也開始推行渠道扁平化，在薄弱市場撤銷本地代理商，在當?shù)卦O立辦事處，由廠家來主導市場的開發(fā)和渠道的管理。這類企業(yè)有一定知名度，當?shù)亟?jīng)銷商做得不好。（簡象家居）