10月16日，歷時(shí)兩天的首屆互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)在青島圓滿閉幕。大會(huì)首次匯聚美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè)4.0、“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)起者和實(shí)踐者，共謀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工業(yè)變革之路，得到了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域各專家學(xué)者、企業(yè)家和主管單位的熱烈響應(yīng)，4大板塊活動(dòng)現(xiàn)場參與人員爆滿。16日的閉幕式上，大會(huì)發(fā)了“2015世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)共識(shí)”，今后，青島成為世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)的永久舉辦地。

       600多位專家企業(yè)家思想大碰撞

　　在美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略全面推進(jìn)，“中國制造2025”戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃加快實(shí)施之際，中國工業(yè)迫切需要一個(gè)平臺(tái)，聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”這一命題，與國際互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者探討交流、對(duì)接溝通，通過理論和觀念的碰撞開拓思維，獲得新的啟迪。世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)恰是在這個(gè)時(shí)代大背景下應(yīng)運(yùn)而生，而青島，作為無論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)均在全國處于領(lǐng)軍地位的城市，則是舉辦這場盛會(huì)最合適的選擇。

　　兩天來，來自十幾個(gè)國家和地區(qū)、國內(nèi)30多個(gè)省市的300位專家學(xué)者、行業(yè)翹楚，與300多位青島本地企業(yè)家、100多位新聞?dòng)浾撸餐o扣“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工業(yè)變革之路”的大會(huì)主題，在主題演講、高端對(duì)話、案例分享、成果展示等四大板塊和閉門會(huì)議、中外企業(yè)家沙龍、現(xiàn)場考察等系列活動(dòng)中，深入溝通、充分交流、凝聚智慧、形成共識(shí)，對(duì)于推動(dòng)全球互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的深入變革和協(xié)同發(fā)展，具有著“風(fēng)向標(biāo)”和“思想庫”的重要意義。

　　大會(huì)達(dá)成六大共識(shí)

　　閉幕式上，大會(huì)組委會(huì)宣布了由海爾、聯(lián)想、華為、美國通用電氣、瑞士ABB、德國庫卡、日本那智、雙星、軟控等企業(yè)發(fā)起形成的2015世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)共識(shí)，一是深化務(wù)實(shí)合作，融合創(chuàng)新發(fā)展;二是建立創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)揮智庫作用;三是轉(zhuǎn)變發(fā)展視角，強(qiáng)化全民體驗(yàn);四是創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí);五是構(gòu)建開放生態(tài)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏;六是加強(qiáng)體系建設(shè)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)。今后，世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)將定期在青島舉辦。

　　一、深化務(wù)實(shí)合作，融合創(chuàng)新發(fā)展。牢固樹立開源開放、共創(chuàng)共享的互聯(lián)網(wǎng)思維并付諸于實(shí)踐，推動(dòng)建立國家、地方、企業(yè)各個(gè)層面的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，深化“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”各領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作、產(chǎn)能合作與技術(shù)合作，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展。

　　二、建立創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)揮智庫作用。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟和智庫建設(shè)，健全產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化長效機(jī)制，整合高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)創(chuàng)新資源，聯(lián)合開展科技攻關(guān)與人才培訓(xùn)，擴(kuò)大試點(diǎn)示范與經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)創(chuàng)新成果共享。

　　三、轉(zhuǎn)變發(fā)展視角，強(qiáng)化全民體驗(yàn)。把握體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)特征，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)營銷方式，為消費(fèi)者提供個(gè)性化定制的產(chǎn)品和服務(wù)，打造適時(shí)感知與響應(yīng)消費(fèi)需求的全流程最佳體驗(yàn)，提升企業(yè)價(jià)值與核心競爭力。

　　四、創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界融合發(fā)展趨勢，致力引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式、組織結(jié)構(gòu)和生態(tài)建設(shè)，全方位探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)傳統(tǒng)制造向智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造升級(jí)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　五、構(gòu)建開放生態(tài)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化和集成作用，凝聚各方力量，搭建跨界融合創(chuàng)新平臺(tái)，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游、利益攸關(guān)方廣泛合作，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”開放生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

　　六、加強(qiáng)體系建設(shè)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來的新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)政策法規(guī)體系前瞻性研究，合作開展基礎(chǔ)共性標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)研制與推廣，營造公平競爭、規(guī)范有序的制度環(huán)境。

　　3D打印技術(shù)將是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的“正無窮”

　　中國3D打印教父盧秉恒為青島本土3D打印企業(yè)做高級(jí)顧問

　　中國工程院院士盧秉恒是中國3D打印領(lǐng)域的泰斗，被國內(nèi)3D打印行業(yè)尊稱為“教父”。15日至16日在青島舉辦的2015世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)上，盧秉恒在主體演講、高端對(duì)話等環(huán)節(jié)從不同角度深入解讀了3D打印技術(shù)，并“斷定中國3D打印5年內(nèi)可形成直接效益200至300億元，10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)航空航天、醫(yī)療行業(yè)的制造應(yīng)用”，令人為之振奮。16日，記者從會(huì)場獲悉，盧秉恒此行青島，被三迪時(shí)空特聘為高級(jí)顧問，今后青島本土3D打印企業(yè)均可以通過三迪時(shí)空云平臺(tái)接受指導(dǎo)。

　　3D打印顛覆制造模式

　　3D打印究竟能做什么事情?盧秉恒告訴大家，3D打印技術(shù)將是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的“正無窮”，“3D打印可以制造出很多創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)，使制造模式完全顛覆，支持個(gè)性化的定制生產(chǎn)?！北R秉恒解釋，用3D打印可以創(chuàng)新出很多性質(zhì)優(yōu)良的合金元素，在生物醫(yī)療方面可以從“創(chuàng)材”走向“創(chuàng)生”，也就是說，我們可以制造出自己的器官。

　　盧秉恒打了個(gè)比方，空客做了一個(gè)概念飛機(jī)，把飛機(jī)的重量減輕了65%，用3D打印一次就完成了。GE公司做的一個(gè)零件，用3D打印技術(shù)把20個(gè)零件的發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴集成一個(gè)零件，不僅減重了，還增效了15%。細(xì)胞打印目前正在研究，甚至還有一些科學(xué)家提出“基因打印”的設(shè)想，將干細(xì)胞在一定的環(huán)境下誘導(dǎo)長出不同的組織，來打印肝臟等人體器官。

　　5年內(nèi)擴(kuò)展效益達(dá)1500億

　　盧秉恒稱，據(jù)3D打印聯(lián)盟規(guī)劃，中國5年內(nèi)可能形成直接效益達(dá)到200至300億，制造業(yè)擴(kuò)展效益達(dá)到1500億，基本上形成一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前，面向3D打印的軟件行業(yè)開始形成，一批制造企業(yè)把3D打印作為產(chǎn)品開發(fā)的必由之路，產(chǎn)品的開發(fā)周期、費(fèi)用均降低一半，“未來10年的目標(biāo)，就是從產(chǎn)品的試制，實(shí)現(xiàn)到航空航天、醫(yī)療行業(yè)的制造應(yīng)用。”

　　3D打印最關(guān)鍵的一點(diǎn)，是促使制造模式的變革。制造業(yè)的明天模式是什么?盧秉恒認(rèn)為，是5至10年內(nèi)，或者10年多一點(diǎn)的時(shí)間，一半以上的制造業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，一半以上的價(jià)值用創(chuàng)新設(shè)計(jì)來體現(xiàn)，一半以上的業(yè)務(wù)是由“眾包”完成，一半以上的創(chuàng)新是創(chuàng)客、集客攻克的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+3D”打印，是催生大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新非常好的形式。

　　盧秉恒稱，要實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”的任務(wù)，教育要先行，要培養(yǎng)工業(yè)4.0的企業(yè)家和科研領(lǐng)域人才，既要有互聯(lián)網(wǎng)的思維又要精通專業(yè)知識(shí)、制造工藝。我們不僅僅需要大數(shù)據(jù)、軟件，還需要很多先進(jìn)的硬件，需要大批的新客和創(chuàng)客。

　　應(yīng)邀擔(dān)任高級(jí)顧問

　　16日，記者從大會(huì)上獲悉，“3D打印教父”盧秉恒此行來青參會(huì)，還應(yīng)三迪時(shí)空之邀，正式被特聘為高級(jí)顧問。

　　盧秉恒稱，目前在國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域，3D打印技術(shù)應(yīng)用漸盛，比如，通過3D打印實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航，把抑制癌細(xì)胞的藥物極其精準(zhǔn)地注射到癌細(xì)胞上。而據(jù)記者了解，目前在青島多家大型醫(yī)院中，3D打印技術(shù)已在治療中得以應(yīng)用。同時(shí)，青島市已將3D打印創(chuàng)新教育課正式列入全市中小學(xué)生的課程計(jì)劃，三年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)中小學(xué)3D打印實(shí)驗(yàn)室全覆蓋。

　　轉(zhuǎn)型案例

　　1 海爾：家電王國的互聯(lián)工廠

　　海爾集團(tuán)副總裁陳錄城表示：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向，是把產(chǎn)品、工廠都智能化，產(chǎn)品要變成智慧生活的整體解決方案，工廠要轉(zhuǎn)型為互聯(lián)工廠。其中，智慧生活方面，是從原來單一生產(chǎn)硬件產(chǎn)品到提供整個(gè)智慧生活的場景解決方案?；ヂ?lián)工廠方面，是從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制方面轉(zhuǎn)型。具體說，縱軸體現(xiàn)用戶最佳體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏，來分享宗旨。縱軸上路徑講顧客變成參與交互的用戶，再建成用戶圈，體現(xiàn)的是高精度。橫軸就是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，從無人化工廠到大規(guī)模定制，再到個(gè)性化體驗(yàn)持續(xù)迭代，體現(xiàn)高效率。

　　2 西門子：“消費(fèi)的民主化”

　　西門子PLM業(yè)務(wù)大中華區(qū)售前技術(shù)總監(jiān)CTO方志剛：日前有個(gè)新概念叫“消費(fèi)的民主化”，這個(gè)概念很好地概括了當(dāng)前工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢——消費(fèi)者幾乎參與到的，不僅僅是原來的被動(dòng)消費(fèi)，還參與到生產(chǎn)當(dāng)中去，要求大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制。從西門子角度來說，搞個(gè)性化的定制，把用戶個(gè)性化的要求反饋給研發(fā)，然而，這是個(gè)老思路，并不是特別新。真正挑戰(zhàn)是什么呢?拿到了用戶個(gè)性化、碎片化的需求，能不能高效、靈活、快速、保質(zhì)的交付，這是我們傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，必須考慮從研發(fā)、生產(chǎn)和交付使用過程怎么進(jìn)行互聯(lián)的使用。

　　3 聯(lián)想：大數(shù)據(jù)貴在“有用”

　　聯(lián)想集團(tuán)副總裁王紅光：最近這5年，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式的發(fā)展。但是，并非有了海量的數(shù)據(jù)就大數(shù)據(jù)了，最重要的一點(diǎn)是，大數(shù)據(jù)是要有用，對(duì)企業(yè)有價(jià)值。我們采用了“化零為整”的思路，來提升在供應(yīng)鏈方面的運(yùn)營效率。聯(lián)想有1000多個(gè)系統(tǒng)，各種應(yīng)用和系統(tǒng)，相對(duì)來說，各種各樣的系統(tǒng)和軟件大數(shù)據(jù)是不能打通的。我們定的目標(biāo)是，通過大數(shù)據(jù)計(jì)算的平臺(tái)，能夠打通各個(gè)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)鏈，在大數(shù)據(jù)上形成一次數(shù)據(jù)重組，在這之后，把打通之后的數(shù)據(jù)鏈作為一個(gè)整體來進(jìn)行優(yōu)化，最終也得到了非常好的效果。

　　4 軟控：未來如何更換輪胎?

　　軟控股份有限公司總裁鄭江家：未來如何給你的車換一條輪胎?軟控的考慮是這樣的——早上9點(diǎn)59分有了需求，企業(yè)基于全球用戶駕駛行動(dòng)，以及用戶車輛信息、用戶配備輪胎狀況，會(huì)給用戶一個(gè)提示，在車主接觸到輪胎更換的信息提示時(shí)，也會(huì)給輪胎制造的工廠一個(gè)提示。未來，軟控設(shè)計(jì)在全球不同的區(qū)域，設(shè)立這種輪胎制造的衛(wèi)星工廠，工廠和最終用戶之間的交互信息，傳輸?shù)街悄苤圃旃S，再根據(jù)歷史數(shù)據(jù)給客戶推送輪胎更換的交付信息、交付時(shí)間以及最新交付價(jià)格，然后，車主根據(jù)信息選擇是否采用這個(gè)工廠生產(chǎn)的輪胎。

　　5 羅克韋爾：“智造”需多方合作

　　智能制造并不僅僅來自于西門子，GE或智能化企業(yè)，智能制造是多方間的一種合作。比如政府間合作，中國有智能制造2025、德國有工業(yè)4.0、美國有互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)等，政府間要有一個(gè)規(guī)劃來投資，來研究。研發(fā)的同時(shí)，我們需要用互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟來了解行業(yè)，并且呈現(xiàn)給大眾;也需要制定一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在同樣的層面上工作。同時(shí)，還應(yīng)該有一個(gè)開放的、標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)話，同時(shí)需要好的技術(shù)，有開放的網(wǎng)絡(luò)、安全的數(shù)據(jù)等。所有的這些都是實(shí)施一個(gè)智能的制造環(huán)境的前提。

　　6 SAP：軟件是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐

　　SAP大中華區(qū)行業(yè)與價(jià)值工程部總經(jīng)理彭俊松：軟件行業(yè)是制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是支撐。SAP作為全球最大的管理軟件公司，在全球500強(qiáng)里面有超過90%以上在使用SAP的軟件，在青島市也有很多老的客戶。SAP在工業(yè)4.0中扮演了三個(gè)角色，第一是發(fā)起者，其二是先行轉(zhuǎn)型者，其三是積極參與者。工業(yè)4.0時(shí)代對(duì)SAP來說，金字塔的結(jié)構(gòu)變成一個(gè)云端的結(jié)構(gòu)，我們要柔性化的生產(chǎn)，要管理更多，不光要管理企業(yè)工廠，也要管理供應(yīng)商，同時(shí)要管理客戶等。這樣大的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于軟件公司來講，就是一個(gè)云。

　　7 紅領(lǐng)：智能制造不能靠人管理

　　紅領(lǐng)集團(tuán)董事長張代理：我們有一個(gè)3D打印技術(shù)，把工廠變成一個(gè)數(shù)據(jù)工廠，我們走的個(gè)性化道路一走下來就是12年的時(shí)間，到現(xiàn)在這企業(yè)每天有兩三千個(gè)套件的衣服，是來自美國的紐約，每件衣服是不一樣的。我們用有3000人的工廠做實(shí)驗(yàn)室，用12年時(shí)間投入了幾個(gè)億資金，建立了4個(gè)庫，一個(gè)版型庫，一個(gè)款式庫，一個(gè)工藝庫，還一個(gè)保姆庫，用這4個(gè)庫來實(shí)現(xiàn)定制的全流程解決方案，通過做這件事情我們發(fā)現(xiàn)，用人管理工廠是管理不好的，所以我們就完整的引用了3D打印的邏輯，數(shù)據(jù)來做智能制造，不能由人管理。

　　8 雙星：發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

　　雙星集團(tuán)副總經(jīng)理李勇：雙星物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈主要是指“三化兩圈”戰(zhàn)略，三化指的是兩圈的基礎(chǔ)和保障，即市場細(xì)分化，組織平臺(tái)化，經(jīng)營單元化，通過雙星輪胎建立開放的服務(wù)汽車后市場生態(tài)圈，工業(yè)4.0生態(tài)圈，通過雙星輪胎制造方案標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)圈，形成物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最主要在于觀念的轉(zhuǎn)變。而在運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變中，雙星犧牲了發(fā)展速度，把運(yùn)營模式以產(chǎn)能為中心變成了以競爭為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)，社區(qū)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)去了解需求，創(chuàng)造需求，推廣需求，這是雙星創(chuàng)新管理模式，這是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁上工業(yè)4.0的很重要的步驟基礎(chǔ)。

　　大咖金句

　　“什么是‘互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)’呢?四個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是數(shù)字化的智能制造，一個(gè)是大規(guī)模的個(gè)性化定制，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同制造，一個(gè)是社會(huì)化的服務(wù)性制造?！薄钜阒?/span>

　　“過去，和顧客一手交錢一手交貨，完了就沒了，這叫單邊市場?；ヂ?lián)網(wǎng)代表多邊市場，參與交互的方面很多，我甚至硬件可以免費(fèi)，但仍然得到收入，為什么?就是互聯(lián)網(wǎng)大家通俗說的那一句，羊毛出在豬身上，狗來付錢，這就是多邊市場。”——張瑞敏

　　“工業(yè)4.0不僅僅是教科書里的一個(gè)名詞，它是每個(gè)人身邊實(shí)實(shí)在在的改變，通過工業(yè)4.0可以改變企業(yè)命運(yùn)，也改變我們每一個(gè)工人的命運(yùn)?！薄砜∷?/span>

　　“回答這個(gè)問題之前，我先說一下，華為是一個(gè)全球本地化的以客戶為中心的創(chuàng)新的一個(gè)信息與通信解決方案和設(shè)備的提供商?！薄A為副總裁傅依林