有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，未來(lái)3年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)有望突破5000億的大關(guān)，巨大的市場(chǎng)蛋糕使得圈內(nèi)圈外人士眼紅不已，紛紛涌入家裝市場(chǎng)，但市場(chǎng)之路也并非一帆風(fēng)順，這從年初搜房網(wǎng)低調(diào)宣布退出家裝圈就能看出，故而傳統(tǒng)的家裝企業(yè)更應(yīng)冷靜對(duì)待，只有承受住轉(zhuǎn)型的陣痛期才有期望收獲大好明天。

      當(dāng)下家裝企業(yè)向著互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型，大致分為“淘寶型”和“DD型”兩種。 “淘寶型”的經(jīng)營(yíng)模式的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)重心大多在于“產(chǎn)品銷售”，去年與天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作的一號(hào)家居網(wǎng)，無(wú)疑是此代表，主推是一站式品質(zhì)家裝領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營(yíng)模式主要是優(yōu)惠活動(dòng)，加上《中國(guó)家居家裝電商行業(yè)送裝服務(wù)白皮書(shū)》的出現(xiàn)，首次明確家居家裝送裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)家裝的“最后一公里”有望告別亂象?？此埔惶?hào)家居網(wǎng)前程似錦。但，家裝雖可以“產(chǎn)品”售賣形式，目前的淘寶形家裝企業(yè)卻未能做到完全的“產(chǎn)品化”，所謂產(chǎn)品是零增項(xiàng)，僅僅靠?jī)?yōu)惠活動(dòng)售賣建材尚可，售賣服務(wù)?愛(ài)空間撤出北京市場(chǎng)可見(jiàn)一斑。

      相對(duì)而言，“DD”經(jīng)營(yíng)模式可以說(shuō)是“淘寶型”的升級(jí)版。其平臺(tái)管制嚴(yán)格、完善了產(chǎn)品供應(yīng)鏈，保證了所供產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，同時(shí)能夠輔以物流、安裝、配送和相關(guān)的售后服務(wù)。

      如何分取巨額市場(chǎng)蛋糕，或者說(shuō)哪種模式才更有利于家裝行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展目前都很耐人尋味?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝也才出現(xiàn)短短兩個(gè)春秋，其模式還在不斷地探索創(chuàng)新，但是對(duì)與傳統(tǒng)的家裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的ERP化，將企業(yè)的管理做到更科學(xué)，效率提升到最佳狀態(tài)，才有更多的競(jìng)爭(zhēng)力贏得這場(chǎng)“蛋糕爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的勝利。

       云立方ERP：高智能、精細(xì)化的裝企管理專家，16年深耕行業(yè)，立足裝飾行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，涵蓋裝飾企業(yè)全部核心業(yè)務(wù)流程，高效解決企業(yè)流程、銷售、客戶關(guān)系、協(xié)同溝通、可視化施工、財(cái)理、物流供應(yīng)鏈、渠道等各大模塊的管理需求，全面滿足裝飾企業(yè)信息化建設(shè)的需求，是國(guó)內(nèi)一流的裝飾企業(yè)ERP管理軟件。根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)，云立方與時(shí)俱進(jìn)，從ERP再到云裝天下APP層層升級(jí)，再輔以多項(xiàng)高端專屬服務(wù)，旨在打造一個(gè)”ERP+APP+電商”的個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。